Книга представляет собой практическое руководство для лидеров, ориентирующихся в новых ролях, особенно в течение первых трех критических месяцев. Уоткинс описывает стратегии, которые помогут лидерам быстро оказать положительное влияние, подчеркивая важность адаптации к новой среде, построения ранних побед и формирования стратегических отношений. Книга предоставляет дорожную карту, которая помогает лидерам эффективно управлять своим переходом, включая оценку сильных и слабых сторон, постановку четких целей и согласование с ключевыми заинтересованными сторонами.
В этом расширенном издании Уоткинс также включает обновленные идеи и инструменты, которые помогут лидерам справиться с уникальными проблемами, с которыми они могут столкнуться в первые 90 дней. Он обсуждает распространенные подводные камни, такие как взятие на себя слишком много сразу или несоответствие культуре компании, и дает практические советы о том, как избежать этих проблем. Независимо от того, вступаете ли вы в новую роль в той же организации или присоединяетесь к новой компании, «Первые 90 дней» снабжают лидеров знаниями, которые помогут создать импульс и заложить основу для долгосрочного успеха.
